Concepto y aplicaciones

Modelación/simulación económica para la optimizacion de procesos y actividades para toma de decisiones estratégicas y operativas clave

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¿Qué es LEAN ACCOUNTING/INGENIERÍA ABC-M?

 

LEAN ACCOUNTING es la exportación de la filosofía Lean a la ingeniería de costos de una organización empresarial. La crisis económica y la necesaria orientación al cliente han puesto de manifiesto la necesidad de desarrollar estrategias que permitan generar valor en los procesos clave de la empresa.

 

Esto permite a las empresas la realización de una toma de decisiones estratégica de costes mucho más precisa y proactiva, establecer y evaluar económicamente situaciones previsibles vitales para la empresa (escenarios), así como aquellas acciones de mejora (LEAN) que producen un mejor y más rápido retorno de la inversión para priorizar actuaciones.

 

Así mismo, permite no solo obtener una compresión más rigurosa del costo de los productos, costos de procesos, costos de clientes y canales de distirbución, etc. sino proceder de una forma más eficente para la optimización de dichos costos y recursos implicados que repercutan directamente en una mejora notable de la rentabilidad de la empresa.

LEAN MANAGEMENT

Comprensión de la operativa de los procesos

Capacidad de Simulación (evaluación de alternativas y rediseño de procesos)

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¿Cómo funciona nuestro modelo?

RECURSOS

  • Personal
  • Equipos e instalaciones
  • Consumos energéticos y suministros
  • Estructura y soporte
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Distribución de los Recursos hacia las Actividades según su naturaleza

ACTIVIDADES

  • Costos de Procesos y Actividades (Mapa de Actividades)
  • Evaluación de Actividades de Valor/No Valor Añadido (Mapa del Despilfarro)
  • Capacidad de obtener Indicadores Clave de Procesos (KPIs)
  • Simulación de escenarios para evaluación mejoras y su impacto
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Consumo de las Actividades según demanda de los Costes Objetivo

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COSTES OBJETIVO

Productos, Servicios, Mercados, Canales de Distribución, etc.

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Principios y aplicaciones

En base a nuestro conocimiento y experiencia, nos basamos en los siguientes principios fundamentales:

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Controla tus procesos y actividades, los costes objetivo (productos, servicios, clientes, distribución, etc.) son una consecuencia temporal de ellos.

Cuando tenemos la capacidad de comprender las causas que provocan el consumo de costes, podemos dirigir el comportamiento de sus recursos

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Rigor frente a precisión

El coste es el resultado de una forma de trabajar (actual o proyectada) que tenemos que comprender y mejorar optimizando recursos y eliminando actividades de no valor añadido (Principio LEAN fundamental)

Esto nos permite:

Análisis de toda la cadena de valor de la organización, pudiendo determinar:

  • Evaluación precisa, y optimización de costos objetivo: productos, servicios, mercados, canales de venta, distribución, etc.
  • Realización, evaluación y racionalización de las actividades (Mapa de Actividades) y recursos (productividades) de la empresa, tanto en los procesos principales (fabricación, comercialización, distribución, etc.) como procesos auxiliares/soporte.
  • Optimización de recursos y evaluación del Mapa del Despilfarro para su reducción/eliminación (LEAN MANAGEMENT).
  • Análisis multidimensional de rentabilidad: producto |cliente | distribución|…
  • Etc.
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Alta capacidad de efectuar análisis tipo “que pasaría si…” (simulación de escenarios) para analizar y evaluar:

  • Lanzamiento coste-efectivo de nuevos productos/servicios/canales de distribución, etc.
  • Decisiones relacionadas con la rentabilidad de nuevas inversiones y productividades.
  • Decisiones sobre nuevas unidades de negocio, nuevas líneas de actuación, nuevas cadenas de suministro, etc.
  • Proyección y visibilidad: escenarios de presupuestación futura basada en condiciones de mercado previsibles
  • Rentabilidad de clientes, mercados, etc.
  • Evaluación económica de estrategias productivas y gestión de pedidos.
  • Reingeniería de procesos.
  • Establecimiento y evaluación económica de ratios e indicadores logísticos clave: gestión de stocks e inventarios, OEE-Eficacia global de equipos, pérdidas por mermas, aprovechamiento de recursos y equipos, etc.

Gracias a LEAN ACCOUNTING, la empresa podrá:

  • Evaluar de forma precisa, y optimizar los Costos Objetivo de la empresa: productos, servicios, clientes, etc.
  • Conocer dónde se genera valor y dónde se destruye en la empresa: Mapa del Despilfarro (según nuestras estimaciones, puede llegar al 10%-15% de la facturación de la empresa).
  • Detectar los procesos y líneas de negocios en los que la empresa gana/pierde dinero.
  • Gestionar y mejorar las actividades y procesos realizados internamente.
  • Conocer los costes en que incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos/prestación de servicios.
  • Conocer cómo se comporta la rentabilidad a través de procesos, canales de distribución, productos y clientes.
  • Generar fácilmente simulaciones para evaluar distintas alternativas y medir su rentabilidad.
  • Realizar lanzamientos costo-efectivos de productos/servicios diseñados y evaluados “a prori” para su adecuación a las necesidades del mercado.
  • Optimizar los procesos clave de la empresa que repercuten de forma impactante en la rentabilidad de la misma.
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Así como responder a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué segmento de clientes es más rentable nuestro producto “estrella”?
  • ¿Dónde tenernos las grandes bolsas de despilfarro que mina nuestra rentabilidad y como puedo eliminarlas?
  • ¿Cuáles son los canales de distribución y servicios adicionales que hay que vender a los clientes para maximizar su rentabilidad?
  • ¿Qué productos y servicios hay que re-negociar con qué clientes?
  • ¿Podemos modificar nuestra rentabilidad si modificamos la forma en la que servimos a nuestros clientes?
  • ¿Podemos obtener mayores beneficios si modificamos ciertos comportamientos de nuestros clientes, o la forma de realizar ciertas tareas internamente?
  • ¿Qué acciones son las que producirán mayor ROI e impacto en la mejora del coste objetivo?

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