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CÁPSULAS RESOLUTIVAS
Contenidos que dan respuesta a problemas concretos de incertidumbre en las empresas
¿Qué son las Cápsulas Resolutivas?
Son videos de breve duración, prácticos y concretos fruto de la experiencia acumulada de Simergia durante más de 25 años, que ofrecen respuestas a preguntas y necesidades habituales de las empresas
Con ello, pretendemos obtener los siguientes objetivos:
Catálogo de Cápsulas Resolutivas
Hemos organizado estas cápsulas resolutivas dentro de nuestras líneas de actuación:
LEAN ACCCOUNTING | LEAN OPERATIONS
LEAN ACCOUNTING
| TÍTULO | DESCRIPCIÓN/OBJETIVOS | DOCUMENTACION | DURACIÓN
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| ¿Cómo realizar lanzamientos coste-efectivo de nuevos productos/servicios? | Cuando necesitamos lanzar nuevos productos o servicios por necesidades del mercado, posicionamiento de empresa o respuesta a la competencia, siempre nos surge la gran pregunta de si lograremos posicionar el producto al coste al cual el cliente está dispuesto a pagar.
Esto supone, en muchos casos la puesta en marcha de la “maquinaria” de la empresa con el coste que ello conlleva (compra materiales, uso de equipo e instalaciones para uso no productivo, etc.) en donde no siempre tenemos la seguridad de que el producto sea coste-objetivo. Por ello, las técnicas de simulación avanzadas de coste nos dan respuesta eficiente para conseguir los siguientes objetivos:
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DURACIÓN:
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| Errores fundamentales que cometemos en el cálculo de costes y pueden llevarnos al caos | Todas las empresas disponen de un sistema de costes, eso es evidente y algo natural a todas ellas, la cuestión deriva cuando estamos obteniendo costes de nuestros productos o servicios con un método que no es riguroso y nos puede llevar a decisiones realmente complicadas e incluso dañinas para nuestra supervivencia.
Además de esto, el cálculo del coste de un producto o servicio no es lo más importante….lo realmente importante es comprender el porqué de ese coste y qué actuaciones podemos realizar para mejorar la competitividad de la empresa. |
DURACIÓN:
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| La fábrica buena y la fábrica mala desde la óptica de costes | Habitualmente desde la óptica de costes nos referimos a la fábrica buena y la fábrica mala como aquella parte de la misma que ha producido bienes o servicios que nos han generado rentabilidad o pérdidas.
Este tipo de análisis constituye lo que se denomina “la curva de ballena” y nos proporciona el conocimiento necesario para comprender estas aportaciones económicas positivas o negativas que nos permitan reorientar la empresa hacia una estrategia mucho más coherente y alineada con nuestros objetivos. |
DURACIÓN:
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LEAN OPERATIONS
| TÍTULO | DESCRIPCIÓN/OBJETIVOS | DOCUMENTACION | DURACIÓN
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| ¿Como rediseñar un sistema productivo/logístico sin riesgos? | Las técnicas de simulación de procesos nacieron hace ya bastantes años en sectores avanzados (automoción y aeronáutico, fundamentalmente) en respuesta a la necesidad de disponer de herramientas que permitan evaluar “a priori” distintos escenarios logísticos/productivos previos a su implantación física, con la consiguiente reducción de riesgo y capacidad de evaluación de distintas alternativas.
En Simergia somos pioneros en este tipo de actuaciones (llevamos más de 25 años) aplicándolo a múltiples empresas, sectores y tamaños de las mismas, focalizando fundamentalmente en problemáticas de PYMES. Los resultados son realmente impactantes, pues nos permiten diseñar y mejorar tanto sistemas existentes como nuevos sistemas productivos/logísticos con una gran precisión y capacidad de analizar distintas alternativas. |
DURACIÓN:
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| La implantación adecuada del SMED y análisis de alternativas | Estamos inmersos en una vorágine de implantación de técnicas Lean Manufacturing, dentro de estas técnicas donde se hace imprescindible la reducción del tiempo de cambio de un equipo, las técnicas SMED permiten en un proceso de 4 fases alcanzar estos objetivos.
La experiencia nos dice que podemos conseguir una importante reducción del tiempo original de cambio (entre el 35%-50%) con actuaciones SMED a coste prácticamente cero. En esta cápsula proporcionaremos nuestras recomendaciones para obtener estos objetivos. Así mismo, en Simergia disponemos de una tecnología/herramienta práctica y sencilla que permite establecer la metodología SMED y evaluar diversos escenarios basados en simulación de hipótesis, para obtener “a priori” distintas alternativas y aplicar aquellas que estén más alineadas con nuestros objetivos o produzcan una mayor mejora. |
DURACIÓN:
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| ¿Como realizar un análisis detallado previo de mi empresa? | Muchas veces hago la comparativa de las actuaciones a realizar en una empresa como un análisis médico: es importante antes de acometer cualquier tipo de actuación el poder evaluar, mediante una auditoría el “estado de salud” de nuestra empresa y las principales deficiencias que tenemos en nuestros procesos.
Para ello utilizamos ya desde hace muchos años nuestro auditor de empresa en el cual podemos evaluar la misma desde 3 ópticas fundamentales: auditoría global de empresa (en distintas vertientes), auditoría del coste de calidad y auditoría Lean. En esta cápsula expondremos los principales conceptos para hacer esta auditoría, y como unos simples pasos nos permiten tener un diagnóstico previo y eficaz de la salud de nuestros principales procesos. |
DURACIÓN:
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