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¿Qué es la Evaluación LEAN ACCOUNTING?

Dada nuestra experiencia, y conocimiento, de más de 25 años en la implantación de esta tipología de proyectos, sabemos que el diseño del 1º modelo de costes suele generar bastantes dudas acerca de cuál es el dimensionamiento y nivel de precisión idóneo que queremos alcanzar, de forma que cumpla nuestras expectativas y seamos capaces de sostenerlo y mejorarlo.

Esto suele condicionarnos para el desarrollo de las siguientes iteraciones del modelo de costes, puesto que un sistema de ingeniería de costes idóneo es una implantación que está viva, es dinámica y evolutiva a medida que la empresa adquiere nuevos conocimientos, habilidades y necesita información de calidad para una toma de decisiones efectiva.

Por ello, con la evaluación LEAN ACCOUNTING, pretendemos conseguir los siguientes objetivos:

DIMENSIONAR
Ayudar al usuario a definir y dimensionar el primer modelo de costes de ingeniería avanzada Lean Accounting de forma que sea sostenible y proporcione información de calidad.
EVALUAR
Establecer, mediante un sistema sencillo tipo cuestionario, los puntos críticos que el usuario debe considerar para la implementación de un proyecto de estas características.

¿Cómo funciona?

La evaluación LEAN ACCOUNTING la realizamos mediante un cuestionario sencillo (se realiza en pocos minutos), compuesto por una serie de preguntas que entendemos son claves a la hora de iniciar y mantener un proyecto de estas características.

El cuestionario consta de las siguientes áreas:

DATOS GENERALES
Información básica para poder comunicarnos con el usuario, conocer un poco más la tipología de la empresa y la complejidad de su estructura de productos/servicios que oferta.
CUESTIONARIO
Compuesto por una serie de preguntas básicas que nos ayudan a profundizar en la situación actual de la empresa y sus necesidades. Cada pregunta debe ser respondida en relación a la Situación Actual y la Criticidad que representa para la empresa.

En ambos casos se establece un desplegable con la siguiente valoración:

Evaluación situación actual:
- Excelente: 4
- Bueno: 3
- Suficiente: 2
- Pobre: 1
- Sin realizar: 0
- NA (NO APLICA): no se tiene en cuenta en la evaluación
Nota: en aras de una mejor evaluación y análisis de la empresa, evitar al máximo la puntuación NA

Criticidad (necesario para la empresa):
- Absolutamente necesario: 4
- Necesario: 3
- Suficiente: 2
- No muy necesario: 1
- En nada necesario: 0
- NA (NO APLICA): no se tiene en cuenta en la evaluación
Nota: en aras de una mejor evaluación y análisis de la empresa, evitar al máximo la puntuación NA
OBSERVACIONES Y EXPECTATIVAS
Al final del cuestionario, se encuentra un área en donde nos ayudaría mucho que el usuario estableciera aquellas observaciones y expectativas que considere y que desearía cubrir con un sistema de Ingeniería Avanzada/LEAN ACCOUNTING. Esto nos permitirá ayudar de forma más eficiente al usuario en el proyecto de diseño e implementación del nuevo sistema de costes.

Cuestionario Evaluacion

Nombre/Cargo *

Correo electrónico *

Empresa *

Tamaño Empresa *

Tipo Empresa *

Ciudad/País

Web

Nº líneas productos/servicios

Nº referencias totales (aprox.)

¿Cómo evaluaría la calidad de la información proporcionada por su actual sistema de costes?

Situación actual *

Criticidad *

¿Cómo evaluaría la capacidad de proporcionar de forma ágil y rigurosa datos del desempeño sus procesos y actividades (ERPs, Bases de Datos, etc.)?

Situación Actual *

Criticidad *

¿Dispone de información precisa y ágil de los datos en sus procesos y actividades fundamentales (fabricación, soporte, estructura y administración, logística, distribución, soporte al cliente, etc.)?

Situación Actual *

Criticidad *

¿Cómo evaluaría en su empresa el grado de conocimiento y habilidades en metodologías Lean Manufacturing/Lean Accounting?

Situación Actual *

Criticidad *

¿Su sistema de medición de costes tiene capacidad de simulación para: evaluar el coste de nuevos productos/servicios, impacto de proyectos de mejora, nuevas inversiones, etc.?

Situación Actual *

Criticidad *

¿La dirección de la empresa está dispuesta a disponer de los recursos necesarios, y promover las actuaciones necesarias, para la implementación y sostenimiento de una nueva cultura empresarial?

Situación Actual *

Criticidad *

Observaciones y expectativas

¿Siguientes pasos?

Una vez recibido via web el anterior cuestionario, el proceso a seguir es:

ANALISIS INFORMACION
Analizamos la información recibida, y en caso de ser necesario, enviaríamos un mail al usuario para clarificar o ampliar cierta información que consideramos importante
ENVIO INFORME
Remitimos por mail un breve informe resultado de la evaluación, en donde definimos los puntos importantes y líneas de actuación que entendemos son fundamentales para el diseño del modelo de costes.
OPCIONES DE IMPLEMENTACIÓN
A elección del usuario, y según sus habilidades, capacidades y necesidades, el proyecto puede ser implementado:
- FORMATO PRESENCIAL: tradicional implantación del proyecto.
- FORMATO DIGITAL: mediante el desarrollo del Proyecto Digital Lean Accounting, de forma que se habilita al usuario en la formación necesaria para dotarle de 100% de autonomía (más información sobre los Proyectos Digitales)
- FORMATO PERSONALIZADO: a establecer con el cliente.
Más información sobre los formatos disponibles.

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